Es besteht Handlungsbedarf!
Es ist absehbar, dass gravierende Veränderungen in der Branche
die Grundlagen des bisherigen Geschäftsmodells für Steuerberater
erschüttern werden und zwar mit zunehmender Dynamik.
Lösungsansatz
Neue Geschäftsfelder müsssen definiert und systematisch erschlossen werden. Im Mittelpunkt stehen die Bedürfnisse der Mandanten in Kombination mit dem eigenen Stärkenprofil.
Alleinstellung
So entsteht eine Alleinstellung, d.h. die Kanzlei ist nicht mehr ohne weiteres mit anderen Kanzleien vergleichbar bzw. austauschbar. Damit steigt der relative Nutzen für die Mandanten.
Nachfragesog
Durch eine zielgruppenorientierte Problemlösung entsteht ein Nachfragesog. Der Clou: Die Systematik zur Kanzlei-Entwicklung kann auch für die Mandanten angewendet werden.
Keine Zeit für Entwicklung?
Kein Problem: alles läuft weiter wie bisher. Lediglich ein neuer
Entwicklungsschwerpunkt wird gesetzt. Dieser lässt sich parallel
zum
Tagesgeschäft zur zukunftssicheren Positionierung ausbauen.